A el momento de escribir esta nota el coronavirus afecto mi negocio de manera impactante. Estamos a casi tres meses con una baja continua en ingresos pero aún así nos sacudimos el polvo, nos enfocamos en una estrategia y a continuación les compartimos los pasos que tomamos para volver a darle vida a nuestra pequeña startup.

Desafortunadamente no somos los únicos teniendo problemas tratando de que nuestras startups salgan adelante, y si estas leyendo esta nota es muy probable que te encuentres en una situación similar o conozcas a alguien que este atravesando estas mismas circunstancias. Solo queda la pregunta, ahora que hacemos?

La respuesta es pivotar

Tras días de reflexión, análisis, y mas que nada un deseo de salir adelante, decidimos dar un giro a nuestra forma de hacer negocios, aprovechando nuestros recursos y conocimiento existente para ayudar a otras empresas a salir adelante por medio de la tecnología. El siguiente link explica el concepto de pivotar de manera clara: https://innokabi.com/pivotar-o-como-cambiar-de-estrategia/

Decir que necesitamos cambiar de estrategia es obvio, el problema es como lo logramos cuando tenemos una presión económica fuerte? Estos son los 5 pasos que nosotros tomamos para redefinir nuestra estrategia, reducir costos y seguir innovando:

1. Eliminar costos no esenciales:

Estos son costos de operación que aunque pudiéramos considerar necesarios, no son esenciales para nuestra operación continua, estos pueden ser suscripciones a servicios digitales, programas de bonificación, insumos premium, costos de administración, etc… Es una buena idea crear una lista de todos tus astos y empezar a deducir o buscar alternativas mas económicas. El objetivo es llegar a un presupuesto sostenible que tenga sentido para tu negocio y sus ingresos.

Desafortunadamente, para muchas empresas esto también significa un recorte en su plantilla laboral. En Digitally Boosted no hemos tenido que recurrir a esta medida pero es una realidad para muchos negocios y trabajadores, y en mi opinión es la decisión mas difícil. Si aun estas debatiendo reducir tu fuerza laboral, continua leyendo y analiza tus opciones.

2. Limpia tu base

Este es buen momento para limpiar y aligerar tu fuente principal de ingresos enfocándote en la base de tu negocio. Esta medida esta basada en la regla 80/20, o principio de Pareto que consiste en encontrar cual es la inversión mínima que atrae mas resultados, o como la regla 80/20 lo indica, encontrar cual es el 20% de tu trabajo que trae el 80% de los resultados, puedes encontrar mas información sobre el principio de Pareto aqui: https://forbes.es/empresas/4124/como-puede-cambiar-tu-vida-la-regla-del-8020/

Para nosotros el resultado de este proceso consistió en eliminar proyectos aleatorios, pausar planes de desarrollo para algunas apps, y enfocarnos solo en un par de proyectos prometedores con un producto mínimo definido.

3. Analiza oportunidades

Aunque el panorama se vea gris, aun hay oportunidades si sabemos buscarlas. Esto requiere salir de tu zona de confort, dejar atrás todo lo que sabes acerca de tu área y negocio, analizar tu mercado local y plantearte nuevas preguntas para encontrar oportunidades que puedan hacer crecer tu negocio. Esto puede incluir nuevas maneras para hacer llegar tu producto a clientes, empezar a invertir en tu espacio digital, agregar formas de pago mas convenientes, etc…

La oportunidad que vimos en Digitally Boosted es tomar lo que sabemos hacer (apps inteligentes, sitios web y soluciones en la nube) para crear una plataforma que ayuda a negocios a tener un espacio digital y herramientas de e-commerce de manera fácil y sobre todo económica.

4. Maximiza el impacto de tus recursos

Con nuevas oportunidades a tu alcance, es hora de hacer rendir tus recursos para lograr tus metas. En Digitally Boosted nuestro recurso mas valioso es nuestro equipo de trabajo. Somos un grupo pequeño que tiene la ventaja de ser flexible, acostumbrado al cambio y a aprender nuevas tecnologías y métodos. Para maximizar nuestro impacto debemos enfocarnos en nuestros proyectos clave utilizando la tecnología adecuada y continuar haciendo uso de la metodología ágil para desarrollar software de forma efectiva. Puedes encontrar mas información sobre la metodología ágil aquí: https://luis-goncalves.com/es/que-es-la-metodologia-agil/

Dependiendo de tu tipo de negocio o empresa, es importante analizar continuamente tus recursos mas valiosos, como se están empleando y formas de hacerlos mas eficientes para lograr tus objetivos.

5. Continua innovando

Como puedes ver, las reglas no han cambiado, todos los puntos anteriores son básicos para cualquier startup antes y después de la pandemia causada por el COVID-19, incluso para empresas ya establecidas. La verdad es que nunca estuvimos en un ambiente seguro para nuestro negocio y en medio de esta crisis debemos de encontrar nuevas formas de adaptarnos, continuar mejorando nuestros servicios y hacernos mas eficientes. Continuemos generando cambios y mejoras, tanto en nuestra forma de operar como en los servicios que ofrecemos, siempre comprometidos con nosotros mismos, nuestros empleados y nuestros clientes.

Necesitas ayuda con tu presencia digital? Hablemos sobre tu negocio hoy!

hola@digitallyboosted.com
USA: 210-840-1196
Whatsapp: +52 656-129-0689